AI Culture Programme
AI adoption across the leadership of a financial group
Summary
I designed the programme that got the leadership of a financial group using AI with method, not with hype.
Problem
The company wanted to "do AI", like everyone else. With no method, that turns into a one-off course and dies in two weeks.
Approach
I built a real programme: a levelling event, a permanent committee across four fronts, and LGPD governance as a mandatory gate before publishing. Two principles hold it up: proof, not promises; culture, not a one-off course.
Outcome
Eleven internal products built by the marketing team itself, with vibe coding, running in production. Proof that you can go from the prompt to the product.
Quase toda empresa hoje quer "fazer IA". O problema é que, sem método, isso vira um curso avulso que anima a equipe por duas semanas e depois some.
Desenhei um programa para a liderança de um grupo financeiro tratar IA como cultura, não como evento: nivelamento, comitê permanente em quatro frentes e LGPD como portão obrigatório antes de qualquer coisa ir ao ar. Dois princípios guiaram tudo: prova, não promessa; cultura, não curso avulso.
O resultado mais concreto: onze produtos internos construídos pelo próprio time de marketing, com vibe coding, em produção. É a base da palestra que estou montando: do prompt ao produto.
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