Programa de Cultura de IA
Adoção de IA na liderança de um grupo financeiro
Resumo
Desenhei o programa que colocou a liderança de um grupo financeiro para usar IA com método não com hype.
Problema
A empresa queria "fazer IA", como todo mundo. Sem método, isso vira curso avulso e morre em duas semanas.
Abordagem
Montei um programa de verdade: evento de nivelamento, comitê permanente em quatro frentes e governança LGPD como portão obrigatório de publicação. Dois princípios sustentam tudo prova, não promessa; cultura, não curso avulso.
Resultado
Onze produtos internos construídos pelo próprio marketing, com vibe coding, rodando em produção. A prova de que dá para sair do prompt e chegar no produto.
Quase toda empresa hoje quer "fazer IA". O problema é que, sem método, isso vira um curso avulso que anima a equipe por duas semanas e depois some.
Desenhei um programa para a liderança de um grupo financeiro tratar IA como cultura, não como evento: nivelamento, comitê permanente em quatro frentes e LGPD como portão obrigatório antes de qualquer coisa ir ao ar. Dois princípios guiaram tudo: prova, não promessa; cultura, não curso avulso.
O resultado mais concreto: onze produtos internos construídos pelo próprio time de marketing, com vibe coding, em produção. É a base da palestra que estou montando: do prompt ao produto.
Tags